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沈飞鹏老师主讲:空降领导做到三点,帮你顺利接手团队

2023-01-19 20:30:11

今天来交流的这个话题呢,只要你是管理者,应该都会遇得到。全都是我们的管理实战干货,希望对大家有所帮助。空降领导接手老团队啊,千万不要一上来就新官上任三把火,这种老掉牙的管理套路早就行不通了。新任管理者如果刚上任,就在内部搞大变革大创新,这种人绝大多数都是草包。到最后只会落下一个杀敌一千自损八百的结果。按照我说的去做,只要做好这三点,一定可以帮你顺利接手老团队。

 

图为:组织发展顾问沈飞鹏老师

第一点叫:以静制动

大家用心想想呀,当部门来了新领导,下属们的精神一般都是处于高度紧张的状态,他们一定也做好了各种思想准备,对吧。就等着你烧这三把火呢,这个时候啊,你可以反其道而行之,以静制动。你先和他们保持一定的距离,在第一次公开见面的时候呢,千万不要着急去立规矩定制度,也不要请大家吃饭,就是公开见个面,简单的寒暄几句。之后呢,你要做两件事情,第一找HR要到所有人的简历,第二找数据部门调出来所有人的绩效数据、过程数据、结果数据、在做任何事情之前,必须要做到心中有数、知己知彼啊!

 

第二点叫:明修栈道

你一边做事,一边也要关注下属的日常行为,这个关键时刻呢,尽量避免跟大家做过多的沟通,在没有基本信任的前提下你也听不到实话对吧?可以找直接下属,问一下哪些工作是当下比较棘手的,你先把棘手的工作处理和解决掉,因为你在做事,别人也都在看呀,一个真正用心做事,想要做成点事情的领导,别人是能感受的到、也是能被看见的。在这个过程里,自然就会有人主动地向你靠近。

 


第三点叫:收服人心

人心所向一定是最关键的,管理者一定要学会用一群人去影响另外一群人。跟大家相处一小段时间后,你必须要筛选出来哪些人是在工作上积极配合的?哪些人是未来可能会成为你的得力干将的?哪些人是不服从管理团队中的刺头?先去影响和拉拢愿意靠近你的下属,等你有了一定的群众基础和足够的影响力之后呢,你再去找其他人做深入沟通,大力的去做谈心的工作,这个时候也是给团队立规矩和做出一些变化的最好时机。记住一个核心:空降领导在做管理的时候千万不能着急,要讲究步步为营,稳扎稳打。

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